自国企改革提升行动开展以来，银川产业基金公司紧紧围绕三项制度改革重点任务指标，积极践行“人才强企”战略，始终把人才队伍建设放在重要位置，抓好人才培养发展、人才选拔任用和激励保障，积极搭建育才平台，奋力建设高素质人才队伍，锻造担当作为的中坚力量，不断激发企业创新发展活力，为公司提质增效筑牢强企根基。
持续深化“三项制度”改革,优化完善人才梯队建设及职业规划，完善《劳动用工管理办法》《管理人才内部选拔聘用管理制度》，进一步明确了员工晋升方式、岗位职责、任职条件及纵横双向晋升通道，结合员工学历、职称、职业资格水平等个人资质情况，有针对性的帮助员工明确下一阶段工作努力方向，并提供职业发展可行性建议。修订了《公司员工薪酬方案》（2024年修订）《公司绩效考核管理办法》（2024年修订），建立符合公司特点的管理序列与技术序列专业职级的晋升通道，专业职级向关键岗位、紧缺人才、专业带头人倾斜，实现管理晋升与职业发展并举，进一步拓宽了员工的职业发展空间，形成了系统完备的职位职级体系，全面激发了企业发展的内在活力与动力。通过完善绩效考核、完善员工奖惩机制，有效激发了员工工作的积极性和主动性，增强爱岗敬业的责任意识和竞争意识，加快人才队伍培养步伐。同时，充分发挥党员先锋模范带头和优秀管理人才的传、帮、带作用，引导员工快速满足公司发展的专业和能力需求，充分保障青年队伍快速成长成才，助力青年员工更好更快胜任工作岗位，为公司高质量发展提供优秀人才储备。
银川产业基金始终将人才强企作为公司发展关键一环，不断努力打造专业化、复合型人才队伍，大力推进公平、公正的选人用人机制，积极拓宽人才选拔渠道，在上一轮国企改革期间，组织实施了中层管理岗位公开选拔竞聘和开展了员工“双向选择、自主择岗”工作，为员工搭建起公开公正的发展平台，通过竞聘和双向选择，实现了人才能上能下、能进能出，进一步激发了员工创业干事的强劲动力。持续推行以结果为导向的岗位业务考核动态调整管理机制，将业务考核与岗位绩效相挂钩，客观、公平、公开的评价员工工作表现和工作业绩，用竞争激励机制促进职工持续提升专业技能和综合素质，实现了各层级人员 “岗位能上能下”“收入能增能减”，有效激发了岗位竞争活力.
丰富培训方式，构建“内与外”“线上与线下”相结合的培训管理体系，通过培训提升，实现员工效能与企业效益同步提高。充分利用市国资委和银川金投集团培训资源，积极参与上级主管部门组织的各类进修学习、业务交流等活动。依托银川金投集团公司举办管理人员专题研修班机会，参加为期一周集中轮训三批次30人次。采取内外结合、线上线下活动等多种培训形式，举办合规风控、金融投资、财务管理等“知识大讲堂”，不断拓展业务广度、增强专业深度。打造职工书屋，购买金融、法律、财会等各类专业书籍300余册，方便员工学习和掌握公司业务相关知识，推动员工理论素养和业务技能双提升。广泛引导员工学习业务技能、提高素质、增长才干，将学习提升写入目标责任书，鼓励员工考证，积极申报各类人才储备工程。工作期间，先后有4人考取律师资格证、2人考取注册会计师，22人取得初、中级职称，1人取得高级职称，2人被评为银川市高精尖缺人才，10人被评为银川市学术技术带头人，为着力推进复合型人才队伍建设提供了保障。
下一步，公司将紧紧围绕国企改革人才强企决策部署，牢牢把握人才引领战略地位，以更高站位、更大力度深入实施人才强企战略，切实把企业的人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为做强做大做优国有资本和企业高质量发展提供强有力的人才保障。
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