2024年是国有企业改革深化提升行动的全面攻坚之年，自实施国有企业深化改革提升行动以来，银川产业基金深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，严格贯彻落实银川市国资委关于国企改革深化提升行动决策部署，按照银川金投集团对改革统一安排，将改革深化提升行动作为推动公司高质量发展重要抓手，聚焦主责主业，坚持着眼长远、科学谋划、稳步实施。统筹推进重点任务有序落地，以更高的站位、更大力度推动公司增强核心功能、提高核心竞争力，以实际行动推进国企改革深化提升行动走深走实。
以牵头制定《银川市属国有企业产业布局发展规划》为契机，聚焦重点改革领域，将各项改革目标及成效作为落脚点。一是把稳改革提升方向。银川产业基金深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，全面贯彻党的二十届三中全会和习近平总书记考察宁夏重要讲话精神，将深化国企改革作为一项重大政治任务来抓，公司“一把手”亲自抓负总责，领导班子成员领任务、担使命，各部门层层压实责任的领导机制，全面推动改革任务落地落实。二是严格落实改革措施。在市国资委及银川金投集团统一部署下，银川产业基金严格按照市国资委《银川市国有企业改革深化提升行动2024年工作要点的通知》以及《银川金投集团改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）的通知》要求，将公司发展的战略目标和各项工作的具体措施有机融合，层层压实改革深化提升行动工作责任，将改革工作作为公司全年重点工作，确保改革工作有力有序推进。
一是持续推进规范公司治理结构。严格按照市国资委及银川金投集团相关要求，进一步规范了公司运行机制，完成了执行董事、总办会、投决会全责制度建设。完善《灵菲配资党支部“三重一大”事项决策制度》《灵菲配资支委会议事规则》《执行董事授权清单》《总经理办公会议事规则》，制定了《灵菲配资党支部研究重大经营管理事项清单》《投决会议事规则》，明确执行董事授权范围和支委会、总办会、投决会议事规则等，促进公司各项业务科学决策、高效运行。二是深化制度创新，提高企业治理能力。根据集团“大风控”体系建设要求，积极对接银川金投集团风控信息化系统，按照规范化流程化管理，对公司内数十项常规流程进行梳理，为信息化风控体系建设夯实底层数据基础。三是是持续推进“瘦身健体”工作。通过专业化整合，精准压缩管理层级、减少法人户数，推进公司整合重组，提升国有资本配置效率。本年度，完成了凤凰志赋、图瑞合伙份额分配，完成了凤凰汇赋和凤凰展翼清算注销工作，银川盛融公司和股权服务基金整体划转工作，银川市股权投资服务中心注销工作，推进银川禾青园林公司吸收合并，进一步减少法人户数。严格按照“控制增量、优化存量、压减总量”的原则，加强了新设子公司、子基金的管理力度，建立现代化企业制度，规范内部管理和运行机制，合理控制管理层级和法人层级，提高管理效率。
银川产业基金深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，落实加强对国家重大科技任务和科技型中小企业的金融支持的决策部署，始终坚定不移贯彻新发展理念，积极发展科技金融、绿色金融、普惠金融，以实际行动践金融服务实体经济的根本宗旨。一是聚焦“基金管理、股权投资”两大主业，创新“园区基金+专项基金+定向增发”业务模式，将长短期业务合理搭配，改善公司业务结构，增强流动性。在做好基金管理的基础上，探索“上市公司定增推动产业落地”的招引新策略，构建基金创新投资产业招商模式新格局。二是充分发挥“双创基金”以投促产、以投促创作用，聚焦域内发展潜力大的科技型企业，主动与社会资本、科技创新企业、上级主管单位对接，挖掘储备优质项目，进一步提升基金投资运作水平，发挥国有资本服务实体经济和引导放大的作用，以提升科技型企业技术创新能力为目标，为银川科技创新企业发展注入新活力。三是逐步形成“产学研”深度融合的发展模式。银川产业基金不断加强与高校合作，在新能源、新材料等投资项目上，邀请宁夏大学相关领域教授作为投资咨询顾问，进一步提升投资决策的科学性、项目落地的可行性。
下一步，银川产业基金将深入推进国企改革深化提升行动，全面落实银川市国资委和金投集团关于国有企业改革深化提升行动相关要求，统筹推动全市国有经济布局优化和结构调整，编制《银川市属国有企业产业布局发展规划》。以此次改革为契机，围绕银川市“三新”产业，加速布局产业链和价值链，紧密结合自身实际，聚焦成本管理、项目投资、产业研究、人才培养、合规管理等关键环节，不断推进公司经济结构持续优化，稳步提高公司现代化治理水平，探索形成富有特色、务实管用的改革管理模式，不断推动国资国企改革走深走实。
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