为全面贯彻落实习近平总书记关于审计工作的重要讲话和指示批示精神，进一步明确审计整改“下半篇文章”与揭示问题“上半篇文章”的相同重要性，银川产业基金积极开展2024年度内部审计工作，严格压实责任，细化任务分工，全面推进整改，切实在公司经营管理过程中用好审计成果，在审计整改上打好“组合拳”，全面提升公司风控合规水平。
公司建立内部审计工作的领导机制、责任机制和落实机制，将内部审计工作责任分解到公司各部门，落实到岗位、量化到个人，不断健全审计问题整改长效机制，构建并不断完善全面整改、专项整改相结合的工作模式，在审计工作中不断尝试突破创新。公司审计领导小组统筹开展各项工作，针对审计内容配备相应人员组成审计小组，审计小组严格按照相关法律法规及有关制度要求，尽职尽责，不断强化专业审计力量。
通过开展2024年度内部控制审计和力成电气集团专项审计工作，明确各部门及子公司积极协作、共促整改，建立问题整改清单，形成内部审计整改台账，明确进度及措施，深入研究整改方案，细化整改措施，压实整改责任，强化整改意识，聚焦共性问题，找到问题根源，提出措施建议，促进各部门、子公司全面深入推进整改，弥补不足之处，有效解决审计发现问题“移不出去”“返不回来”的问题，确保审计发现问题条条有整改，件件有落实，将审计整改工作落实落细。
公司积极推进内部审计问题整改工作，督促被审计部门、子公司拿出具体措施，列出时间表，有步骤、有计划地推进，对审计发现的问题持续跟踪，定期开展专项督促检查，沟通整改情况及进度，精准识别出潜在合规风险点，对好整改、易整改问题边审边整改，难点问题制定期限整改，由点到面、由表及里，对问题进行全面排查、系统梳理，及时做好政策纠偏、机制完善、制度建设、责任追究等工作，真正达到一次审计、多部门受益。
下一步，公司将持续做好内部审计“后半篇文章”，提高规范化管理水平，合理发挥好审计作用，不断加强内部审计工作力度和审计检查成果运用，进一步依法依规加强公司合规管理，共同推动公司合规管理水平的提升，保障公司的稳健发展。
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